背景
某大型集团公司，旗下拥有多个子公司和业务部门，涉及制造、金融、房地产等多个行业。随着公司的快速发展，各业务单元积累了大量数据，但由于缺乏统一的数据管理框架，数据孤岛问题日益严重，跨部门数据共享和协作效率低下，数据管理成本逐渐上升。
挑战
数据孤岛：各子公司和业务部门数据独立存储和管理，缺乏统一的数据标准和架构，导致数据难以整合和共享。
跨部门协作困难：数据无法在不同业务单元间顺畅流动，影响整体业务协同和决策支持。
数据管理成本高：由于数据分散管理，重复数据和冗余数据增多，增加了数据管理和维护成本。
解决方案
珠江智联基于ISO 55013的数据资产管理模式和标准，帮助该集团公司实施了一套全面的数据治理方案。该方案包括以下关键步骤：
数据架构设计：制定统一的数据架构和标准，建立集团级别的数据管理框架，确保各业务单元的数据能够在统一的框架下进行管理和共享。
数据整合与清洗：通过数据整合工具，将分散在各业务单元的数据汇聚到统一的数据平台，并进行数据清洗，消除冗余数据和重复数据，提升数据质量。
数据管理流程优化：引入ISO 55013标准中的最佳实践，优化数据管理流程，覆盖数据的采集、存储、处理、分析和归档等全生命周期管理。
数据共享平台：搭建跨部门的数据共享平台，打通数据孤岛，实现各业务单元间的数据无缝共享和协同。
数据安全与合规：加强数据安全管理，确保数据在共享和使用过程中的安全性和合规性，保护敏感数据和隐私信息。
成果
通过珠江智联的数据资产管理方案实施，该集团公司取得了显著的成果：
数据整合与共享：实现了集团内部数据的统一整合和管理，跨部门数据共享和协作效率大幅提升。
决策支持增强：通过整合后的高质量数据，提供了更加准确和实时的决策支持，提升了业务响应速度和市场竞争力。
成本降低：减少了重复数据和冗余数据，降低了数据管理和维护成本，提高了数据利用效率。
数据安全与合规：通过强化数据安全和合规管理，确保了数据在使用过程中的安全性和合规性，降低了数据泄露和合规风险。
珠江智联基于ISO 55013的数据资产管理标准，为该集团公司提供了一个成功的实践案例，充分展示了标准化数据治理在提升企业数据管理效率、促进业务协同和支持决策等方面的巨大价值。
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